(ex-Les séminaires de l'Iddri n°13)

Cet article propose une analyse critique du concept de gouvernance en réseau et évalue son utilité dans la mise en œuvre des politiques de développement durable. Tout d'abord, il présente l'approche de la gouvernance en réseau basée sur l'auto-organisation développée dans le Livre blanc sur la gouvernance de la Commission européenne et en montre les limites à partir des développements contemporains de l'analyse des systèmes complexes. Un autre modèle mettant davantage l'accent sur l?apprentissage social dans les réseaux est ensuite analysé. Une étude de cas sur l'expérience récente des évaluations d'impact en termes de développement durable montre la fécondité de ce second modèle.

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