Rapport d'activités 2025-2026
Les crises climatiques, économiques et géopolitiques nourrissent un climat d’incertitude qui recentre les stratégies sur la sécurité de court terme, souvent au détriment des transformations de fond. Pourtant, la transition vers une économie décarbonée et résiliente reste une réponse crédible, à condition de repenser les formes de coopération et de réconcilier impératifs de sécurité et vision de long terme.
Lire l'édito de Sébastien Treyer
Focus
L’Iddri copilote le T7 2026, dans une période de défis pour le multilatéralisme
Alors que la coopération internationale entre pays est fragilisée par l’irruption des rapports de force comme unique outil de « deal », l’Iddri identifie les possibilités de renouvellement de la coopération pour gérer les interdépendances physiques, économiques et sociales entre les pays, à la fois dans les enceintes de coopération pour le développement durable (climat, biodiversité, haute mer, etc.) et dans les enceintes de coopération économique telles que le G20 et le G7, en cherchant à connecter les aspects géopolitiques, économiques et environnementaux. En 2025, l’Iddri a ainsi copiloté la task force énergie-climat du groupe d’engagement des think tanks du G20 (T20) auprès de la présidence sud africaine et engagé avec l'European Council on Foreign Relations (ECFR) le copilotage d’ensemble du groupe d’engagement des think tanks du G7 (T7) de 2026 sous présidence française. L’Iddri a choisi de mener ces travaux en ouvrant cet espace à des experts de pays non-G7, favorisant ainsi un dialogue crucial avec des partenaires clés. Les task forces coordonnées par l’Iddri ont abordé 5 enjeux de coordination des politiques industrielles face aux déséquilibres macroéconomiques et de renouvellement des partenariats pour le développement international. Les Solution Papers du T7 ont été présentés en mars 2026, avant leur dissémination et mise en discussion dans le monde, avec en point de mire le sommet du G7 d’Évian de juin 2026.
Réalisations clés
10 ans de l’Accord de Paris : bilan et perspectives pour sa mise en œuvre
Industrialisation verte de l’Afrique : le dialogue s’élargit
COP 17 Biodiversité : les propositions de l’Iddri pour l'Examen mondial et le financement
Europe : quelles politiques pour une compétitivité durable ?
Transformation du secteur de l’énergie
Agriculture : des clés pour minimiser les dépendances stratégiques
Biogaz : éclairer les tensions des politiques de soutien
L’adaptation transformationnelle progresse
Quelle stratégie pour porter les questions environnementales ?
L'équipe de l'Iddri
L’équipe de l’Iddri est constituée de 52 personnes. Les chercheuses et chercheurs de l'institut enseignent dans de nombreux masters, notamment à l'École des Affaires publiques, à l’École des Affaires internationales, à l’École de Management et de l’innovation et à l’École de journalisme de Sciences Po.
PARTENAIRES
Des partenariats au service de notre mission
Chiffres clés
16 000
abonnés à la newsletter, 7000 lecteurs chaque semaine
500 000
visites sur www.iddri.org
23 000
abonnés sur Linkedin
9 000
écoutes du podcast de l'Iddri
BUDGET ET TRANSPARENCE
Budget
L’Iddri bénéficie du soutien de partenaires privilégiés, dont le core funding représente 29 % de son budget, ainsi que de financements de projets. Ces ressources permettent de mettre en œuvre une programmation alignée avec ses orientations stratégiques et validée par son Conseil d’administration. En savoir plus.
Les dépenses sont réparties entre les programmes de recherche réalisés par l’Iddri et ses partenaires scientifiques, la communication, ainsi que les fonctions transversales, charges de structure et de fonctionnement. En savoir plus.
Organes de gouvernance
L’Iddri est une fondation reconnue d’utilité publique. Son Conseil d’administration (CA) délibère sous la surveillance d‘un Commissaire du gouvernement désigné par le ministère de l’Intérieur qui veille au respect de ce statut. Le CA, organise de décision de l'Iddri, qui valide notamment sa programmation, est présidé depuis 2019 par Michel Eddi, Jean Jouzel étant son président d’honneur. Le Conseil d'orientation stratégique, qui appuie le CA, réunit des représentants des différentes parties prenantes pour veiller à la pertinence de la programmation et des modalités d’intervention de l’institut. C’est également le cas du Conseil scientifique pluridisciplinaire, qui assure une veille des questions scientifiques émergentes et aide à identifier les nouveaux axes de recherche.